​サービス内容

現場カイゼンの第一歩は、コミュニケーション不足を補うことです。

​経営者様と管理職様、管理職様と一般社員様、長い付き合いになればなるほどお互いを尊重し合えなくなり、いつの間にか攻撃(不満)の対象となっていきます。言いたいことが言えない。これでは企業の成長は見込めません。その閉ざされた関係に私たちが『進入』し、コミュニケーションの隙間を埋めていきます。

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進入社員

 

ご訪問時に様々な悩みを伺います。

​ISO9001審査員補資格保有者が、貴社の社員のように課題解決に全力で取組みます。

※ご契約頂いた場合​、期間内に「意識改革講座」を無料でご提供します。

期間:年間契約

場所:貴社内

回数:2回ご訪問 / 月

​料金:¥130,000- (税込み) / 月

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意識改革講座

 

<講座内容>

・成功する人の3条件

・マネジメントとは3つのバランス

​・目配り気配り心配りが出来る人間とは?

​・自信を付ける4つの「C」 etc

                                            

対象:中堅層、リーダー層

場所:貴社内

時間:1回90分 全3回

​料金:¥34,000- (税込み) / 1企業

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アンガーマネジメント
入門講座

 

<講座内容>

・怒りが生まれるメカニズム

・怒りの感情をコントロールする3つの

 テクニック​      etc

対象:経営層からパートまでどなたでも

場所:貴社内

時間:1回90分

​料金:¥3,300- (税込み) / 1人

 
Video Tutorials 
【究極の人材育成方法】

 

上司の仕事は部下に業務をやらせることではありません。部下を『その気にさせる』ことが仕事

です。結果が出ていなくても行動していることがあります。それを認められれば、続けようと思います。行動していなくても思っていることがあります。それを認められれば、行動しようとなります。「承認」が部下をその気にさせる一番の薬です。

「管理職に必要な3つの力」

 

部下の心のエネルギーをプラスに変えることが出来れば、生産性や品質向上に繋がります。それを可能にするのが「管理職に必要な3つの力」です。部下の関心事に関心を持つ。上司の姿勢が部下の育成に大きく関わってきます。

【トヨタ生産方式】問題発見の8つの視点

 

「もっとよく考えろよ!」「これくらい考えれば分かるだろ!」上司に言われた経験はありませんか?考え方を教わっていなければ考えることが出来ません。8つの視点をもとに思考を巡らせれば問題を見つけることができます。